国产suv精品一区二区6荣获“两化融合管理体系贯标示范公司”
发布时间：2017-10-09
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8月26日，2017全国两化融合管理体系贯标工作推进会在北京召开,国产suv精品一区二区6荣获工信部“两化融合管理体系贯标示范公司”。
2015年4月国产suv精品一区二区6通过工信部两化融合管理体系认证，2016年9月通过两化融合管理体系第1次现场监督审核。为进一步推进数字化大全目标实现，用体系来持续推动两化融合工作，2016年9月，国产suv精品一区二区6两化融合管理体系贯标工作向集团下属9家子公司推广和辐射，现7家子公司已获得两化融合管理体系评定证书。
目前国产suv精品一区二区6两化融合管理体系贯标工作取得的丰硕成果有：江苏省首批信息化与工业化融合示范公司、全国首批通过两化融合管理体系评定的公司、全国首批两化融合管理体系贯标示范公司。
推动两化深度融合，解决的是公司如何实现转型升级的问题，要与国际一流公司竞争，实现多元化、品牌化、专业化、国际化，必须自我变革，从观念、管理模式、人才上跨入一个更高的层次，需要系统性的变革，两化深度融合为国产suv精品一区二区6的转型升级带来了契机。
针对电气行业的特点，国产suv精品一区二区6结合多年的经验和实践,从2013年开始推行管理模式的创新，在集团各公司逐步建立了以订单为主线、以计划流程为驱动的柔性化管理体系，通过业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理，提升满足市场需求的能力，提高公司的经营绩效。
创新管理模式体现了工业4.0端到端的横向集成和网络化纵向集成的关键特征，也体现了“互联网+”所倡导的开放互联、协同共享的思想。通过管理创新，建立柔性、开放性、协同性的运营管理模式，是国产suv精品一区二区6未来实现智能制造、实现制造向服务转型的关键，具有重大的战略意义。
国产suv精品一区二区6明确提出“数字化公司”的战略，实现从产物设计到制造过程的高度数字化和互联互通，分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台，通过数字化转型，让大全的管理和运营更加高效。两化融合实现了国产suv精品一区二区6管理模式的创新，在效能方面取得显着成效，数字化管理带来了产物及客户结构优化、逾期账款减少、管理人员占比减少、产物设计成本优化、变更成本降低、存货周转率提高及一次合格率大大提升。
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