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10月7日，国产suv精品一区二区6召开2024年金秋营销工作会议。集团副总裁朱亚伟作主题为“凝心聚力奋战第四季度，全力以赴完成年度任务”的营销工作报告，通过销售流程数据总结1-9月份营销工作取得的成绩和存在的问题，并部署第四季度营销工作计划，对订单获取、货款回笼、市场拓展、队伍建设等方面提出要求，鼓励大家全力奋战第四季度，确保圆满完成年度任务，并为明年的开局工作打好基础。

会上，董事长徐广福对前叁季度营销工作取得的成绩给予肯定，对完成序时任务的制造公司、销售团队以及订单业绩达到5000万的个人给予表扬，同时指出了当前中标率偏低、货款回笼偏差大、四项资金占用高、逾期货款上升等问题，要求大家全力以赴、千方百计确保完成年度目标任务，争取实现2025年开门红。

董事长指出，订单仍然是最重要的工作，要充分利用大全品牌知名度和美誉度，积极拓展新兴行业；要敢于、善于做大项目、签大订单；要提高商机信息利用率，加强项目跟踪力度，根据市场需求制订报价策略，提高中标率和订单质量，坚决不签订高风险订单和亏损订单；货款回笼是第四季度最重要的工作之一，营销总公司、销售公司、制造公司及各部门应密切配合，采取积极有效的措施，集中一切力量，完成全年的货款回笼任务，千方百计把货款控制在正常值范围内；要给客户经理、销售员应有的地位和业绩回报，共享公司发展成果；高层管理人员应利用数字化管理和数字制造优势，以质量求发展，进一步激发内生动力，管控成本。

集团党委书记、总裁徐翔要求各销售团队调整工作思路、改进工作方法，积极与当地龙头公司开展合作，招聘年轻、具有专业水平、充满激情、忠诚度高的人员，发挥大全品牌影响力、团队销售及数字化管理与制造优势，抓住机遇、深耕细作，进一步提升订单业绩。同时提出要坚持国际化战略，制造公司做好国际业务的支持配合，为大全产物进一步走向国际市场打好基础。

本次会议采用现场会议+视频会议的形式召开。集团董事会、执委会领导、集团部门总经理、营销总公司总经理、副总经理、部门负责人、制造公司总经理、销售负责人、货款负责人、财务负责人及驻外销售与市场人员等参加现场会议，其余驻外销售人员在各销售公司分会场视频参会。会上，大全箱变总经理顾建军、大全智能总经理邵晓飞、凯帆开关总经理吴晓杭、长江股份充气柜销售部经理陆庆、广州销售公司总经理周阳作交流发言，分别对当前新能源市场机会、传统行业优势、数字制造价值提升、地区市场发展趋势等方面进行总结交流。