集团召开11月份月度例会
11月8日，集团召开11月份月度例会，集团董事长、执委会领导，集团各部门总经理，各制造公司总经理及部分制造公司技术部、采购部人员参加会议。
会上，集团副总裁施大峰通报了集团10月份主要经济指标情况，并就2020年经济指标和2020年新项目、新产物及技改预算相关工作进行安排部署。
会议围绕“标准化、数字化设计方案报价，技术部提供采购物料叠翱惭”实施情况展开工作汇报和讨论。执行总裁葛飞通报集团标准化报价及技术部提供采购物料叠翱惭取得的成绩和存在问题；镇江默勒、南京大全电气、大全变压器总经理分别对各公司标准化报价及采购物料叠翱惭实施情况进行汇报，对部份报价案例进行分析；集团技术部总经理杨全兵汇报了各公司主打产物的标准化、数字化设计取得成果，以及标准化、数字化报价和技术部提供采购物料叠翱惭实施以来存在的主要问题及下一步优化提升计划；集团采购部总经理杨乔介绍了各公司使用标准化物料数据库情况；集团信息部总经理徐慧作数字化管理及标准化项目阶段性工作汇报。
总裁徐翔指示，要加大新疆之行后期的宣传；要求各公司再接再厉，力争完成年度订单任务；高度重视货款回笼工作；人力资源部在11月底前完成管理岗位人员的考评；坚定不移地走数字化路线，排除困难持续推进；勉励各制造公司总经理争做行业单项冠军。
董事长徐广福作重要讲话，数字制造是集团策略，总经理要有充分认知，一定要做起来，一定要做好，全员转换观念，改变认知和工作习惯，重点培养年轻工程师，集团技术部和信息部要加强和实际操作部门的沟通；各部门、各制造公司要严格执行公司“数字化、标准化设计方案报价”相关规定，在实施过程中持续改进和优化流程，进一步提升报价效率及准确率；数字化实施过程中要有容错机制，但对说假话的、数据做假的、提供假信息的零容忍；人事部门加强考核，要制定相关制定维护好员工利益；要加强货款回笼力度，降低运营风险；在11月底前做好技改决算、预算工作，整理好来年的经济指标预算；做好2019年年度工作总结。