国产suv精品一区二区6产销两旺实现“开门红”
发布时间:2007-03-14
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作者:姚健
进入2007年来,在国产suv精品一区二区6全体员工的努力工作下,集团生产经营呈现产销两旺的喜人局面。截止到
元月以来,各制造公司生产部门科学编排生产计划,全力组织生产各道工序,加班加点组织生产,保证了节前的客户需求;质量管理部门认真推行“追求完美,无可挑剔”的质量方针,严肃工艺纪律和质量要求,严把零部件质量入厂关、产物制造关,全力提升产物的制造水平和质量水平,确保产物百分之百合格;技术装备部门积极优化设计方案,改进生产工艺,努力提高工作效率,有力地保障了生产任务的顺利完成。
营销总公司则实施精细化的营销管理方式,使营销管理工作步入新台阶。针对06年的经验教训,营销总公司采取了以下举措:一、建立积极有效、切实可行的激励机制,提高销售公司、项目经理以及销售员的工作积极性。二、根据元器件、高压电器、桥架、中压断路器、变压器等不同产物特征,采取灵活的销售政策。叁、设立信用部,加强货款清欠、货款回笼力度。通过一个多月的实践,这些举措取得了成效。
面对“开门红”,全体大全人将再接再厉,争取早日完成全年销售订单目标任务。